Pomagam firmom uporządkować raportowanie finansowe, zautomatyzować pracę w Excelu i szybciej widzieć, co dzieje się z kosztami, marżą, cash flow i KPI.
Łączę perspektywę controllingu, raportowania i praktycznej automatyzacji. Dlatego mogę być zarówno kandydatem do roli finansowej, jak i partnerem przy konkretnym projekcie.
Profil zawodowy oparty na controllingu, księgowości, R2R, analizie odchyleń, raportowaniu KPI i usprawnianiu procesów finansowych.
Wsparcie projektowe dla MŚP, właścicieli firm, CFO, działów finansowych i managerów, którzy chcą ograniczyć ręczną pracę w raportach.
Wspieram controlling i kontrolling finansowy: raporty zarządcze, analizę kosztów, marży, KPI oraz automatyzację cyklicznych raportów w Excelu, VBA, Power Query i SQL.
Raporty miesięczne, analiza kosztów, przychodów i marż, budżet vs actual, KPI finansowe i komentarze do business review.
Automatyzacja raportów Excel: importy, walidacje, czyszczenie danych, makra i przebudowa arkuszy, które dziś wymagają ręcznego kopiowania.
Modele danych, dashboardy KPI, widoki dla zarządu i managerów oraz raporty sprzedaży, kosztów, rentowności, marży i cash flow.
Wsparcie przy planowaniu, kontroli wykonania, analizie różnic, scenariuszach i prezentacji wniosków dla właściciela lub managementu.
Checklisty zamknięcia miesiąca, uzgodnienia sald, kontrole danych, trackery statusów i automatyzacja plików kontrolnych.
Automatyzuję cykliczne raporty, żeby miesięczne zamknięcie nie oznaczało ręcznego kopiowania danych między plikami.
Łączę eksporty z systemów, pliki Excel i ręczne źródła w jeden model danych, który można odświeżać i kontrolować.
Buduję raporty pokazujące koszty, marżę, cash flow, KPI i odchylenia w formie przydatnej do decyzji biznesowych.
Dokumentuję logikę, upraszczam arkusze i tworzę rozwiązania, które mogą przejąć inni członkowie zespołu.
Najpierw ustalam, jaka decyzja ma być podejmowana na podstawie raportu. Dopiero potem dobieram Excel, Power Query, VBA, SQL albo prostszą zmianę procesu.
Mapuję obecny proces, źródła danych, punkty ręcznej pracy i miejsca, w których pojawiają się błędy.
Ustalam docelowy przepływ danych, logikę raportową, zakres automatyzacji i format wyniku.
Tworzę raport, model, plik lub automatyzację oraz sprawdzam wynik na realnych danych.
Dokumentuję logikę, pokazuję sposób użycia i zostawiam rozwiązanie możliwe do utrzymania przez zespół.
Poniższe przykłady są zanonimizowane i opisują typowe sytuacje w controllingu, raportowaniu zarządczym i automatyzacji finansów.
Każdy projekt zaczyna się od pytania: jaką decyzję ma wspierać raport i gdzie dziś powstaje ryzyko błędu lub strata czasu.
Projekt zamienia ręczny proces raportowania w powtarzalny model oparty o Power Query lub Excel. Celem jest mniej kontroli wersji, mniej ręcznych korekt i szybsza analiza odchyleń.
Dashboard porządkuje najważniejsze wskaźniki: sprzedaż, koszty, marżę, cash flow, trendy i odchylenia. Raport ma być czytelny dla decyzji, a nie tylko poprawny technicznie.
Przebudowa arkusza obejmuje logikę obliczeń, walidacje, automatyzację VBA lub Power Query oraz dokumentację. Efekt ma być możliwy do utrzymania, nie zależny od jednej osoby.
Jestem kontrolerem finansowym z doświadczeniem w księgowości, R2R, controllingu i usprawnianiu procesów finansowych. Ważne są dla mnie zarówno poprawne liczby, jak i ich praktyczna interpretacja.
Pracuję z Excel, VBA, Power Query i SQL, aby skracać cykliczne raportowanie, porządkować dane i zmniejszać ryzyko błędów w plikach.
Raport traktuję jako narzędzie do decyzji. Dlatego zależy mi na jasnym opisie wyniku, odpowiedzialności za proces i komunikacji z managerami oraz właścicielami firm.
Mogę wesprzeć firmę jednorazowo przy konkretnym projekcie albo cyklicznie jako zewnętrzne wsparcie controllingu, raportowania lub automatyzacji.
Przegląd obecnych plików, logiki, źródeł danych i rekomendacje, co można uprościć, skontrolować lub zautomatyzować.
Import danych, czyszczenie, transformacja, walidacje, raport końcowy i instrukcja użytkowania.
Model danych, KPI, widoki dla zarządu, raporty sprzedaży, kosztów, marży, cash flow i odchyleń.
Regularna pomoc przy raportowaniu, analizach, zamknięciu miesiąca, KPI, budżetowaniu, forecastach i rozwoju narzędzi.
Pracuję zdalnie oraz lokalnie. Przy projektach finansowych najważniejsze są dobry dostęp do danych, jasny cel raportowania i sprawna komunikacja, dlatego większość prac można prowadzić bez stałej obecności na miejscu.
Na początku ustalamy, jaki raport, plik lub proces blokuje zespół i jaka decyzja ma być wspierana przez dane.
Raportowanie, dashboardy, Excel, Power Query, VBA i konsultacje procesowe mogą być prowadzone w pełni zdalnie.
Jeśli projekt wymaga warsztatu, omówienia procesu lub pracy z zespołem, możemy zaplanować spotkanie lokalne.
Tak. Mogę wesprzeć firmę projektowo, godzinowo lub cyklicznie w raportowaniu zarządczym, analizie kosztów, budżetowaniu, forecastach i automatyzacji finansów.
Tak. Najpierw mogę przejrzeć obecny plik, źródła danych, ręczne kroki, ryzyka błędów i zaproponować prostszy sposób pracy.
Tak. Mogę przeanalizować obecną logikę, źródła danych, ryzyka błędów, a następnie zaproponować przebudowę, automatyzację lub dokumentację.
Tak. Buduję modele danych, dashboardy i raporty dla finansów, sprzedaży, kosztów, marży, cash flow oraz raportowania zarządczego.
Wyślij krótki opis obecnego procesu, pliku lub potrzeby rekrutacyjnej. Odpowiem, czy widzę przestrzeń do współpracy, automatyzacji, uproszczenia lub lepszego raportowania.
Email: filiplodyga@gmail.com
Telefon: +48 531 354 330
Lokalizacja: Poznań / zdalnie
